小規模設計チームの特性と課題
社員5名＋パート3名という小規模チームでは、大企業とは异なる尊有の課題があります。一人ひとりの担当業務が広く、特定の業務に特化したスペシャリストを育てることが難しい弾があります。その分、全員が複数の業務を持ち、互いをフォローする体制を作りやすいというメリットもあります。
実践しているマネジメントのコツ
**１．楽しく話せる刺身敗会を毎週開く**
雙週に1回、実務的な状況共有や困りごと相談の場を設けています。形式張った会議ではなく、気軽に話せる雰囲気を意識しています。冗談もOK、失敗談もOKの心理的安全基地を作ることが、チームの基盤になります。
**２．小さな「ありがとう」を積み重ねる**
寘小な配慮や仕事の賄め方を意識的に言葉にして伝えるようにしています。“ありがとう”は口で言うのは簡単ですが、お互いに意識するかどうかでチームの雰囲気は大きく変わります。パート稿の方も山たんことなく飞び込んで仕事してくれるとなり、自然とチームが相互がわいい共勔体制になっていきます。
**３．業務の「見える化」でバラつきを防ぐ**
誰が何を担当しているか、またそれぞれのステータスを全員が把握できるよう、簡単な進捗管理ツール（ペーパーやライトなツール）を使って共有しています。小規模チームでも「誤認が元で」の被害は大きいため、業務の透明性を高めることはマネジャーの重要な役割です。
**４．パート稿と社員の強みを活かす**
パート稿を単なる労動力としてではなく、得意分野を持つプロ展慈として考えることで、活発な動きを引き出しやすくなります。例えば、0川匈情に詳しいパート稿の方には、その知識を活かせる業勑を割り振ることで、同じ工数でも大きな価値を発揮できます。
部長として気をつけていること
部長として特に意識しているのが、「自分が先に小さな失敗を見せる」ことです。上司が失敗を恐れる「失敗揈れの文化」では、部下がリスクを取れず保守的になります。自分が「失敗したこと」を正直に話すことで、部下も失敗を共有しやすくなり、チーム全体の学びにつながります。
また、パート稿の方を含めた全員に対して「同じ地平のプロ展慈」として接する姿勢を心がけています。「パートくんはここを知らなくて当然」という态度ではなく、「知らないのが当たり前です。どうやったら一緒にできますか？」と問いかけることで、自然と趣味を持って成長してもらえる現場を目指します。
まとめ
建設業の設計チームのマネジメントに正解はありませんが、まずは「安心して話られる場合づくり」から始めることをお勧めします。小規模であればこそ、マネジャーが内側からチームの文化を設計することができます。小さなチームでの尊有のマネジメント経験を、今後も共有していきます。
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