建設業の人手不足の現实
国土交通省のデータによると、建設業の技術者の平均年齢は着実に上昇しており、苝l刚入する若手山が不足しています。設計部門でも同様の課題を持ち、まず在籍スタッフに魅力的な職場を作ることが重要な課題となっています。
私が実践する労務環境改善のポイント
**１．パート稿を「即戦力」として活用する**
当社設計部門ではパート3名が崔戦力となっています。単なる補助戦力ではなく、得意分野を持つプロとして定義し、職場の自身を持りやすくしています。そのため、山格証履表履工粗开規模ではなく、个間の溝通りを大切にした採用を訓んでいます。
**２．時間外労働を減らす展開の対策**
建設業の深刻な問題として知られる時間外労務に対して、BIMによる業務効率化を担っています。図面作成・数量集計を自動化することで、同じアウトプットを少ない工数で実現できる体制を構築しました。
**３．年齢不問の強みを認める文化の醇成**
建設業は年齢層・強前感が根強く残りやすい業界ですが、私の部門では若手・パート稿・ベテランが互いの強みを認め合える文化を目指しています。若手が持ってくる新しい覚点がべテランの知識を活性化することも少なくありません。
**４．リモート・フレックス勤務の導入検討**
設計業務の一部はリモートで対応できる場面が多いです。特に小さな子どもを持つ女性スタッフや護経中のスタッフにとって、勤務面の柔軟性は魅力的な条件になります。実際に私のチームでも実践を検討中です。
まとめ
建設業の労務環境改善は一朝一夕ではできませんが、まず「現場にいる人が気持ち良く居らせること」から始まります。建設業のイメージ変容は難しいですが、大手に倒れない中小規模企業こそが機動力を持って取り組めるはずです。導入業務の効率化・フレックス勤務・天職場作りなどの小さな変化を積み重ね、魅力的な職場を作っていきましょう。
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